项目管理

1.将config/email.yml.example重命名为config/email.yml

 REDMINE_ROOT$ mv config/email.yml.example config/email.yml

2.修改config/email.yml文件，修改信息如下：

production:
  delivery_method: :smtp
  smtp_settings:
  address: mail.foo.bar
  port: 25
  domain: foo.bar.com
  # authentication: :login
  # user_name: xxx
  # password: xxx

development:
  delivery_method: :smtp
  smtp_settings:
  address: mail.foo.bar
  port: 25
  domain: foo.bar.com
  # authentication: :login
  # user_name: xxx
  # password:xxx

注意用#注销掉的那三行信息，那是邮件服务器身份验证信息，但是如果你的用户已经使用了域验证，就不需要那三行信息。

注：这是针对Redmine 0.8.x版本以及以后版本适用的。对于之前的版本并不存在config/email.yml.example文件，这时邮件的配置是在config/environment.rb文件里，找到“# SMTP server configuration”字样，然后在下面进行参数配置，配置的参数和新版本的一样。

3.保存退出之后，重新启动服务器。

然后访问redmine，以管理员的身份登录系统，点击”管理”—->”配置”—->”邮件通知”，然后点击右下角的”发送测试邮件”，就可以测试你的邮件服务配置是否成功了。

redmine – 软件项目的催化剂

曾经有这样一位项目成员。

在项目主管的眼中，她既不是一个得力的开发人员，或测试人员，也不是有任何其他特长的人。

但在她就职的这家公司的12年间，凡是她从事过的项目都取得了巨大的成功。她为项目做了什么是不明显的，但是有她在项目总是成功的。

多年后，在一次项目组成员聚会上，通过与其他成员交谈，项目主管终于解开心中的结：原来她是一个极品催化剂。有她在，队员们自然会团结得更好，她协助人与人之间的交流并使大家融洽相处。当她是项目的成员时，整个项目变得更加有趣。

是啊，项目成员之间的交流在很大程度上决定着一个项目的成败。很多时候项目失败了，并不是因为技术落后或者不行，而是没有及时沟通导致问题长期潜伏，最终项目无法按期完成，甚至漏洞百出。

令人欣喜的是，随着软件业的发展，一个辅助开发流程管理的系统渐渐走进了人们的视野。在使用的过程中，人们发现，这样的工具就像上面介绍的那个员工一样，同样起到了催化剂的功效，使团队合作越来越密切，交流越来越方便，项目的成功率越来越高！以前我们公司用的是Trac，一个基于Python的项目管理及缺陷跟踪管理工具。但在去年的一次偶然机会，我们发现了一个功能更强大，使用更简便的项目管理工具－－Redmine。

redmine 特征

• 支持多项目
• 灵活的基于角色的访问控制
• 灵活的问题跟踪系统
• 甘特图和日历
• 新闻、文档和文件管理
• feeds和邮件通知
• 依附于项目的wiki
• 项目论坛
• 简单实时跟踪功能
• 自定义字段的问题，时间项，项目和用户
• SCM in集成 (SVN, CVS, Git, Mercurial, Bazaar and Darcs)
• 多个LDAP认证支持
• 用户自注册支持
• 多语言支持
• 多数据库支持

同时我们群英汇又对Redmine进行了一些定制开发，主要有：

• 支持单点登录
• 支持Subversion基于路径的授权，这对代码控制比较严格的公司来说再好不过了
• 可以为项目指定默认的目标版本
• 修改了Redmine活动显示的基准时间，避免长期没活动时首页显示没有数据
• 增加管理员从LDAP添加用户的功能
• ……

此外，我们随时留意 Redmine 社区的最新改动，以便及时提供 Redmine 的升级。同时我也参与了 Redmine 社区的活动，给 Redmine 社区提供回馈及意见　http://www.redmine.org/issues/4530

更多详细情况，你可以访问 redmine.ossxp.com